最近幾年PMO的地位和發(fā)展逐漸規(guī)范，不管是企業(yè)，還是個人都開始重視起來。
組織架構……這個話題真要寫起來，一篇文章是講不完，老原給大家整了篇圖解，為了方便你們理解和消化。
老原整理了一下思路并配合一些講解，你們一定會有收獲：
1、為什么要做組織級項目管理體系？
2、體系建設3要素
3、如何落地！（沒有落地一切都等于0）
01
為什么要強調組織級？
為什么要做？很簡單，時代在召喚唄。
組織是用來賦能的，不是用來拖后腿的！
主要解決2個問題：為啥要強調組織級？如何識別什么是組織級項目？
同時，你得知道有多少坑，做到提前規(guī)避，否則看案例的意義在哪？
組織級的項目和普通項目，其實很好認，說白了就是4個維度：金額大、客戶大、跨部門量多以及戰(zhàn)略等級高
這些別人踩過的坑，能不睬就別踩了
02
體系建設3要素
其實體系建設，說簡單也簡單，只要搞定「人-工具-過程」這3個要素就好了，但是吧，難也就難在，你得搞定人、工具、過程這么多！
搞定好以后，就算完成了？你得靠「戰(zhàn)略層」能幫你落地才算完成，否則就是“0”。
01 關于人
涉及到人的問題，往往都有2個必須思考的方向，一個是定位、還有一個就是職責。明確這2點，“人“在這個組織中，才能算是立住了。
明確權力和職責以后，你會發(fā)現(xiàn)哪里還不太對勁：
你真的需要這么多人嗎？
人這么多了，怎么感覺還是缺人？
是真缺人還是組織效能太低了？
所以，明確了權力和職責，你還得思考怎么合理安排他們，做好權衡。
02 關于“工具”
工具就比較簡單了，就是服務于人。
工欲善其事，必先利其器；要想把事情做好，工具是必不可少的。
工具都有哪些？可不僅僅是項目管理工具，還有知識管理工具、模板工具……
組織越龐大，對知識管理的要求就越高，工具的使用可以很好的幫助我們解決這個問題。
03 關于過程
過程部分，需要我們重視細節(jié)、實用為主。
我見過一些朋友的公司，設計了看起來很完美的流程，真要用起來的時候，繁瑣又復雜，而且非常的不堪一擊。
每一個企業(yè)都是在模仿中成長的，可以借鑒優(yōu)秀模型案例，為啥要自己從頭摸索？
這樣既浪費資源還很容易重復踩坑。
其次就是復盤，總結自己的優(yōu)秀經驗，不斷優(yōu)化組織。
03
落地原則
前面2個部分，必要性也說了，體系也搭建了，還少啥？
當然是落地！一切不能落地的設計或者規(guī)劃，都是耍流氓。
怎么落地？2步走：
試點機制，快速試錯迭代；
及時復盤，優(yōu)化體系。
版權聲明：本文內容由互聯(lián)網用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。