進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)之一，工程進(jìn)度決定著項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而目前我國(guó)建筑界有這樣一種現(xiàn)象：關(guān)注的重心普遍在工程質(zhì)量和成本上，對(duì)工程的進(jìn)度則較為忽視。其實(shí)工程進(jìn)度在某種程度上也很重要，這主要是因?yàn)榧偃绻こ踢M(jìn)度不能確定的話，和其相關(guān)的很多因素都會(huì)產(chǎn)生變化，比方說(shuō)工程的質(zhì)量和成本的投入等。
施工企業(yè)進(jìn)度管理包含哪些內(nèi)容？
進(jìn)度管理主要由以下核心部分構(gòu)成：總進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃產(chǎn)值、資源計(jì)劃。通過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用形成對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與資源計(jì)劃的指導(dǎo)和實(shí)施。
施工企業(yè)進(jìn)度管理痛難點(diǎn)分析
1．進(jìn)度管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程，涉及對(duì)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和策劃，從管理組織層級(jí)和不同管理模式的流程有一定的差異化，所以管控難度大。
2.進(jìn)度計(jì)劃是施工各個(gè)環(huán)節(jié)的分解，按照施工的邏輯進(jìn)行合理安排，以反映施工順序和各階段工程進(jìn)度完成情況，是工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，也是成本最基本的載體。系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的重要組成部分，人工計(jì)劃、物資計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及資金計(jì)劃的編制都是以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃編制中的一項(xiàng)重要工程，也是項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容，需派生出不同組織與管理職能、不同資源（人、材、機(jī)）、全方位的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。
3.工程公司項(xiàng)目多、分布廣，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃缺乏總體、有效、統(tǒng)一的管控和指導(dǎo)，特別是對(duì)計(jì)劃的重要里程碑或者關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)缺乏提醒或者預(yù)警相應(yīng)管理人員。
4.進(jìn)度管理會(huì)分解出相應(yīng)的產(chǎn)值、進(jìn)度計(jì)劃、資源等數(shù)據(jù)，由于不同的管理組織層級(jí)和不同的管理模式流程的差異化，最終在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、多維度分析數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的時(shí)效性、及時(shí)性給管理者帶來(lái)了一定的困擾和挑戰(zhàn)。
如何有效進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理？
通過(guò)項(xiàng)目管理平臺(tái)進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)用支持對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、調(diào)整以及實(shí)際進(jìn)度填報(bào)的數(shù)據(jù)和目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。
通過(guò)項(xiàng)目管理平臺(tái)產(chǎn)值管理應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃產(chǎn)值與實(shí)際產(chǎn)值填報(bào)統(tǒng)計(jì)。
通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)用生成各種資源計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目施工。
工程項(xiàng)目管理之進(jìn)度管理的應(yīng)用價(jià)值分析
1、建立系統(tǒng)的統(tǒng)一編碼機(jī)制及不同工程類型的WBS模板庫(kù)，實(shí)現(xiàn)核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享、下發(fā)、鎖定。
2、通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的編制、審核，可以生成不同項(xiàng)目的資源計(jì)劃及產(chǎn)值計(jì)劃作為實(shí)施過(guò)程指導(dǎo)和控制。
3、通過(guò)進(jìn)度管理的實(shí)現(xiàn)可以關(guān)聯(lián)合同工程量清單，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方報(bào)量以及分包計(jì)量數(shù)據(jù)的提取和分析。
4、系統(tǒng)不僅支持在線編制進(jìn)度計(jì)劃，也實(shí)現(xiàn)對(duì)外部工具的集成，比如Excel、Project、P3、P6；同時(shí)也支持對(duì)Excel、Project、文本各種格式的導(dǎo)出、自定義套打?qū)崿F(xiàn)。
5、通過(guò)進(jìn)度管理實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策層實(shí)現(xiàn)可以查詢相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)值數(shù)據(jù)、目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比數(shù)據(jù)、關(guān)鍵里程碑預(yù)警數(shù)據(jù)及項(xiàng)目成本耗用資源分析的數(shù)據(jù)。
6、通過(guò)進(jìn)度管理的應(yīng)用，系統(tǒng)按照企業(yè)個(gè)性化報(bào)表需求定義，實(shí)現(xiàn)支持多維度、圖形化的數(shù)據(jù)抓取、統(tǒng)計(jì)、分析、下鉆。
新中大工程項(xiàng)目管理軟件可建立統(tǒng)一編碼機(jī)制及不同工程類型的WBS模板庫(kù)，實(shí)現(xiàn)核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享、下發(fā)、鎖定，可以生成不同項(xiàng)目的資源計(jì)劃及產(chǎn)值計(jì)劃作為實(shí)施過(guò)程指導(dǎo)和控制，可以關(guān)聯(lián)合同工程量清單，實(shí)現(xiàn)對(duì)甲方報(bào)量以及分包計(jì)量數(shù)據(jù)的提取和分析，可以按照企業(yè)個(gè)性化報(bào)表需求定義，支持多維度、圖形化的數(shù)據(jù)抓取、統(tǒng)計(jì)、分析、下鉆。
系統(tǒng)通過(guò)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度編制以及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度對(duì)比分析，并可對(duì)進(jìn)度延期情況進(jìn)行預(yù)警，保證項(xiàng)目工期受控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
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