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上次我講了研發(fā)設計模塊的流程設計，本次要講生產運營模塊的流程設計。相信很多朋友都知道，生產運營模塊包含四大內容。生產運營的計劃、生產運營的準備、生產運營的過程控制和生產運營模式的優(yōu)化。我們知道生產運營就是運用組織、計劃、控制等職能，把投入生產過程的各種生產要素有效的結合起來，從而確保生產運營體系的順利運行。
一：生產運營依然以計劃牽頭，所以產生的第一個流程就是生產計劃制定的流程。在制定生產計劃時計劃人員要先收集相關的數據，根據收集到的數據進行合理安排。
1:訂單的交貨時間。2：物資預計到料時間。3：生產工藝。4：生產車間產能。計劃人員根據以上情況進行合理安排。在制定計劃時還應根據各公司的具體情況進行調整，包含人員素質、效率、各工序之間的配合、產品配套等等因素。
有“生產計劃制定流程”自然就會產生“生產計劃調整流程”。由于市場變化或者客戶要求，銷售部門的營銷會制定新的營銷計劃，隨著新的營銷計劃產生計劃人員就必須對生產計劃進行調整，以配合銷售部門的營銷計劃。
企業(yè)一般會制定長期和短期的生產計劃，如周、月、季度生產計劃。
二：物料需求計劃制定
根據企業(yè)業(yè)務不同，在不同公司的物料需求計劃就不同。例如：外貿公司或訂單式生產公司就不需要物料需求計劃，只需要采購員依據訂單計算出所需物料，按單采購就行。還有一種就是生產原料比較單一或者買現貨的公司就需要進行物料需求計劃了。同樣的“物料需求計劃”是建立在“生產計劃”之下，只有制定了“生產計劃”才能進行“物料需求計劃”的制定。這是一個上下游的關系。在制定“物料需求計劃”時要注意以下幾點
1：確定物料的需求。
2：確定物料的庫存情況。
3：核定物料缺料情況。
4：確定需求時間。
根據這些情況制定“物料需求計劃”并配備對應的說明書和表格、表單，那“物料需求計劃”流程就基本完成了。
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