在工作中，項(xiàng)目管理的思維對(duì)很多工作的開展很有幫助，不少企業(yè)都會(huì)用項(xiàng)目管理的思維來指導(dǎo)工作。那么項(xiàng)目管理過程五個(gè)階段具體都是哪些？如何做好這5個(gè)階段的工作？下面吉工寶小編給大家詳細(xì)介紹一下。
工程項(xiàng)目
項(xiàng)目管理過程第1階段：項(xiàng)目啟動(dòng)
凡事都有起和終，項(xiàng)目啟動(dòng)這個(gè)階段是一個(gè)項(xiàng)目的開始，可以分為：確定項(xiàng)目范圍、制定項(xiàng)目章程、任命項(xiàng)目經(jīng)理與確定約束條件和假設(shè)條件。
項(xiàng)目管理過程第2階段：項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃階段是為所有項(xiàng)目干系人提供項(xiàng)目的全景圖，能夠正確指導(dǎo)大家開展工作。這其中包括：項(xiàng)目的明確范圍、任務(wù)分解（WBS）和資源分析。
項(xiàng)目管理過程第3階段：項(xiàng)目執(zhí)行
任務(wù)執(zhí)行階段就是需要項(xiàng)目干系人按照所分配導(dǎo)的任務(wù)來按時(shí)高效執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理需要做好前期工作、范圍變更、記錄項(xiàng)目信息、激勵(lì)組員和強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目范圍及目標(biāo)。
項(xiàng)目管理過程第4階段：項(xiàng)目監(jiān)控
項(xiàng)目監(jiān)控通常與執(zhí)行結(jié)合起來，項(xiàng)目經(jīng)理需要做到能夠及時(shí)變更范圍、評(píng)估質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
項(xiàng)目管理過程第5階段：項(xiàng)目收尾
當(dāng)項(xiàng)目開展結(jié)束后，就需要及時(shí)關(guān)閉。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估檢驗(yàn)，還需要督促財(cái)務(wù)部門回收項(xiàng)目剩余賬款。并組織項(xiàng)目干系人一起開會(huì)，盤點(diǎn)整個(gè)項(xiàng)目過程中的收獲與感悟。
工地
項(xiàng)目管理過程五個(gè)階段你都了解了嗎？項(xiàng)目管理對(duì)個(gè)體而言，可以反映項(xiàng)目管理者的個(gè)人綜合素養(yǎng)，以及證明個(gè)人的能力、智慧與技巧，同時(shí)提升了個(gè)人的職業(yè)能力，從工作中找到不足，有利于提升。
對(duì)于企業(yè)而言，可以更好地把控各個(gè)流程，合適安排預(yù)算，在指定的日程內(nèi)完成任務(wù)?，F(xiàn)在市面上有一些項(xiàng)目管理軟件，但很多都不夠?qū)I(yè)，因此尋找一款新型專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務(wù)，像吉工寶項(xiàng)目管理軟件就挺不錯(cuò)。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。