一、目的
建立集團數(shù)據(jù)庫，規(guī)范集團項目的數(shù)據(jù)管理，幫助項目工程管理人員科學管理工程，便于總部動態(tài)管理各項目，根據(jù)集團相關(guān)文件、制度的精神，特制定工程數(shù)據(jù)庫管理制度（以下簡稱本制度）。
二、適用范圍
本制度適用于集團開發(fā)的所有在建項目。
三、管理原則
1.工程數(shù)據(jù)的日常更新，應(yīng)具備及時性和準確行，必須如實反映工程實際情況。
2.工程數(shù)據(jù)應(yīng)用于指導具體工程管理工作，切忌應(yīng)付交差。
3.工程數(shù)據(jù)的整理，更新，上報和日常使用，應(yīng)由專人負責。
四、工作職責
1. 工程數(shù)據(jù)由各項目工程管理部經(jīng)理指派專人負責編制，根據(jù)數(shù)據(jù)更新要求，在每月15日和30日之前由工程管理部專門負責人用郵件向集團工程管理中心工程管理部郵箱上報。（具體見附件）
2. 工程數(shù)據(jù)庫的建立，更新和上報，其準確性和及時性，由項目工程管理部經(jīng)理負責。
五、附件
工程數(shù)據(jù)庫模版具體內(nèi)容詳見：
附件：1.合同臺賬模板（半個月）
2.項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表（半個月）
3.月報模板（半個月）
4.變更、洽商、簽證臺賬（半個月）
5.竣工備案辦理統(tǒng)計（一個月）
六、相關(guān)文件
無
七、獎罰原則
本制度的執(zhí)行情況進行考核和獎罰，考核和獎罰參照《公司工程系統(tǒng)考核管理規(guī)定》執(zhí)行。
八、解釋權(quán)限和生效日期
本制度由集團工程管理中心負責解釋。本制度自公布之日起生效,生效后凡與本制度相悖的制度、規(guī)定或辦法，以本制度為準。
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