第一節(jié) 前期準備
一、熟悉圖紙
1.項目進場后專職安全管理人員應熟悉圖紙，掌握基本工程概況，了解主要施工工藝和應投入的設施設備等。
2.結(jié)合圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，配合工程部或獨立開展周邊環(huán)境調(diào)查，形成周邊環(huán)境調(diào)查報告。（*）
二、收集文件
1.收集屬地和行業(yè)監(jiān)管單位下發(fā)的各類安全生產(chǎn)文件；收集業(yè)主，如城市軌道集團、交通建設局等安全生產(chǎn)相關文件；收集集團公司、公司有關安全生產(chǎn)文件。形成安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求清單和安全環(huán)境法律、法規(guī)、標準規(guī)范識別評價表。（*）
2.將各類安全生產(chǎn)文件分類匯編成冊，不定期組織項目管理人員培訓、學習，比較重要的文件應組織考試。
3.將文件有關要求融入到項目部有關安全生產(chǎn)管理制度。
三、內(nèi)外部溝通
1.與監(jiān)管單位、業(yè)主、監(jiān)理等相對應的部門進行溝通，了解熟悉本項目的安全管理規(guī)定和相關安全管理資料格式、要求等。
2.監(jiān)管單位包括安監(jiān)站、綜合執(zhí)法局、環(huán)保部門等安全、文明施工行政執(zhí)法單位，業(yè)主的安全管理部門；
3.將上述有關單位的安全管理要求融入到項目安全管理制度中，如安全生產(chǎn)表格、安全獎罰金額等。
4.與項目內(nèi)部其他業(yè)務部門做好業(yè)務接口的銜接與溝通，重點與設備物資部門的有關設備安全管理和勞保用品管理，工程技術部的安全技術方案管理，計劃部門的安全獎罰簽證和人員配備，綜合辦公室的車輛安全、營區(qū)安全等。
四、前期策劃
1.在公司策劃組進駐前，提前開展風安全、環(huán)保、文明施工及標準化方面策劃，具體要求詳見第二章。
2.與公司策劃組共同研究，提出有關安全、環(huán)保、文明施工及安全標準化等有關的資源配置及施工方案優(yōu)化等。
五、建章立制
1.建立項目制度清單，制定編制計劃，開工前完成各項安全生產(chǎn)管理制度編制與審批工作。
2.成立項目安全生產(chǎn)領導小組，組織安全、技術、設備物資等部門，編制具有實操性的項目安全管理制度，編制過程可分組編制，也可由一人執(zhí)筆，多人參加編制。
3.建章立制具體要求詳見后續(xù)章節(jié)
第二節(jié) 過程管控
一、過程管控定義
安全過程管控是落實策劃內(nèi)容的過程，安全過程管理與安全目標管理是相對應的，通過過程的嚴格控制來實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標和各項安全生產(chǎn)指標，確保施工全過程安全可控。
二、安全過程管控主要內(nèi)容
1.安全過程管控主要包括安全生產(chǎn)制度的不斷完善、分包隊伍和人員管理、安全費用管理、安全風險管控和隱患排查治理、安全教育培訓、安全技術管理、安全驗收、應急管理及資料管理等方面。具體要求詳見對應章節(jié)。
2.除了日常安全業(yè)務外，安全總監(jiān)和安環(huán)部長還應對本部門加強管理，包括安全管理人員的分工、安全管理人員的培養(yǎng)，以及自身業(yè)務水平和管理能力的提升等內(nèi)容。
第三節(jié) 收尾管控
一、收尾安全管控定義
1.收尾項目指項目主體完成或基本完成，根據(jù)工程部要求納入收尾項目管理的項目。
2.收尾階段特點是人員思想松懈，安全意思下降，作業(yè)安全風險小，但是作業(yè)點多，風險分散。
二、收尾安全管控主要內(nèi)容
1.收尾項目安全管控不能松懈，只要現(xiàn)場有工作面施工，就應包括過程管控相關內(nèi)容和要求，以確保收尾項目安全。
2.收尾期間安全管理人員應掌握作業(yè)環(huán)境情況，明確管理人員責任，落實安全技術措施；每月堅持根據(jù)剩余工作內(nèi)容及作業(yè)計劃進行一次全面的風險辨識，查找危險因素，及時發(fā)現(xiàn)隱患，采取防控措施；
3.收尾階段管理人員減少，應明確管理人員職責分工，確保每個管理人員都必須十分清楚所負責的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護措施等
4.收尾階段應確保安全費投入，不能因收尾減少安全生產(chǎn)費的使用。
5.收尾項目除過程安全管控內(nèi)容外，還應對項目安全管理上經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)，為同類項目提供借鑒，指導其他同類項目的施工。形成項目整體的項目安全管控評價報告。具體評價要求詳見后續(xù)章節(jié)。
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