工時定額是否先進合理，往往與制定定額的方法有很大關(guān)系。在制定、修訂工時定額時，首先應(yīng)考慮采用哪一種方法。對以往工時定額制定方法和作業(yè)測定方法的回顧有助于經(jīng)驗不足的家具工程師識別其中的優(yōu)劣，做出正確的選擇。
現(xiàn)對常用工時定額的制定方法、優(yōu)缺點及其適用性分析比較如下。
l、經(jīng)驗估工法
由定額工藝員、熟練工人、技術(shù)人員等根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙或?qū)崢?，工藝流程，憑自己過去的實際工作經(jīng)驗，參考有關(guān)的技術(shù)資料，并考慮到設(shè)備、工裝和其它生產(chǎn)組織條件，估算出該產(chǎn)品或零件、工序所需要的勞動時間，這種估算勞動定額的方法稱之為經(jīng)驗估工法。粗估算有粗細之分，粗估是按整個工序估算，細估則是按工序各組成部分分別估算，匯總后以確定工序的工時定額。
影響經(jīng)驗估工法的因素有：工件幾何形狀及其復(fù)雜程度、工件尺寸以及其加工精度、公差大小等技術(shù)要求；工件的材質(zhì)情況以及加工余量的大??；加工設(shè)備的類型、精度和效能；機器臺時利用率的高低。
經(jīng)驗估工法的缺點是準確性差，且其產(chǎn)生的原因難以分析；穩(wěn)定性差，不同的定額員、不同的估算時間，將得到不同的估算值；缺乏先進性，既無對過去工時浪費的檢查，也不考慮將來有無提高工時效率的有利因素，一般是保守的、偏低的。經(jīng)驗估工法的優(yōu)點是簡便易行，工作量小；能迅速滿足企業(yè)生產(chǎn)需要；對企業(yè)的管理水平要求不高無需歷史統(tǒng)計資料。
經(jīng)驗估工法適用于單件、多品種或零星雜活如替補件、定制及新產(chǎn)品試制等情形下定額的制定或?qū)τ趧趧佣~工作還處于初創(chuàng)階段的企業(yè)還是比較現(xiàn)實可行的。目前家具業(yè)用于工資計算的工時定額，多用此法確定。當(dāng)某一作業(yè)在短時間內(nèi)難以重復(fù)或重復(fù)次數(shù)很少時，可以用經(jīng)驗值估計，設(shè)定一個比較合理的數(shù)值。
2、統(tǒng)計分析法
把企業(yè)過去一段時間內(nèi)生產(chǎn)該產(chǎn)品或零件或同類產(chǎn)品所實際悄耗工時的原始記錄資料，通過一定的統(tǒng)計、分析、整理工作，計算出該產(chǎn)品或零件的實際耗用勞動時間作為主要依據(jù)而制定勞動定額的方法。
統(tǒng)計法一般都要計算三個數(shù)：
（1）最優(yōu)數(shù)，即單位產(chǎn)品或零件耗用工時最少，或單位時間內(nèi)產(chǎn)量最高的數(shù)字；
（2）平均達到數(shù)，即以各個數(shù)項加權(quán)平均所得的數(shù)字：
（3）平均先進數(shù)，采用二次平均法，將平均達到數(shù)作為最低標準，將達到的和比該標準先進的各個數(shù)項選出來，兩次加權(quán)平均計算所得的數(shù)字。也可采用3/8法或1／3法,前者是將n個統(tǒng)計作業(yè)時間數(shù)據(jù)按從小到大的次序排列,排好后取第（n 1）×3/8所對應(yīng)的時間值作為標準勞動定額時間;后者是將n個統(tǒng)計作業(yè)時間數(shù)據(jù)按從小到大的次序排列排好后取第(n 1)/3所對應(yīng)的時間值作為標準勞動定額時間，必要時兩種方法都可以用插值法求取時間值。應(yīng)用時，一般采用平均先進數(shù)。
統(tǒng)計定額有一定的歷史統(tǒng)計資料作為依據(jù)比經(jīng)驗估工定額客觀一些，且技術(shù)性要求不高，對于初期建立勞動定額的企業(yè)是一種比較現(xiàn)實的制定勞動定領(lǐng)的方法。但若單純憑統(tǒng)計數(shù)字計算決定，定額有時會偏高或偏低，因為它忽視了個人潛力和積極性的因素。因此，應(yīng)當(dāng)加以適當(dāng)?shù)胤治龊驼{(diào)整。
3、作業(yè)側(cè)定法
通過現(xiàn)場的工作抽樣和秒表時間研究及影像法，對當(dāng)前的生產(chǎn)條件（技術(shù)條件、組織條件和工藝方法等）進行科學(xué)的調(diào)查分析研究，查找漏洞，減少浪費，制定改進措施和勞動定額這種方法的意義不僅在于制定勞動定額，還可以用來發(fā)現(xiàn)和總結(jié)、推廣先進工作方法，改善勞動組織和編制定員，改進設(shè)備利用，研究生產(chǎn)潛力。
作業(yè)測定定額具有較充分的技術(shù)依據(jù)，定額水平比較合理，易于平衡，是比較先進的一種方法；其缺點是方法比較復(fù)雜，工作量大，因此有些家具企業(yè)存在擔(dān)心畏難心理，而有些IE人員缺乏知識不得其法。此外，這種方法制訂定額缺乏及時性，對企業(yè)管理要求較高，對于單件小批生產(chǎn)、規(guī)模小，基礎(chǔ)差的企業(yè)不能廣泛適用。
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