《進(jìn)化》三部曲
培訓(xùn)講師：楊少杰
【課程目標(biāo)】
1、理解中國企業(yè)為何必須變革？變向何方？
2、理解組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
3、理解不同組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行邏輯與特點(diǎn)
4、理解轉(zhuǎn)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
【課程對(duì)象】
企業(yè)變革者
【課程時(shí)間】
1天
【課程內(nèi)容】
一、新商業(yè)時(shí)代對(duì)組織變革的要求
- 研討：如何理解中國企業(yè)變革的關(guān)鍵詞
- 中國處于？.0時(shí)代
- 企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
- 決定企業(yè)形態(tài)的DNA是什么？
- 解碼組織發(fā)展與變革的基本規(guī)律
二、組織結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律
- 研討：組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系？
- 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
- 1.0時(shí)代最佳組織結(jié)構(gòu)：直線型結(jié)構(gòu)特征
- 2.0時(shí)代最佳組織結(jié)構(gòu)：職能型結(jié)構(gòu)特征
- 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的“硬傷”
- 3.0時(shí)代最佳組織結(jié)構(gòu)：流程型結(jié)構(gòu)特征
- 案例：美軍流程型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
- 4.0時(shí)代最佳組織結(jié)構(gòu)：網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
- 案例：“馬賽克戰(zhàn)”的分布式網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)
三、轉(zhuǎn)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
- 研討：流程革命革了誰的命？
- 只有流程再造才能實(shí)現(xiàn)以客戶為導(dǎo)向
- 矩陣型結(jié)構(gòu)的基本特征
- 任正非、郭士納對(duì)矩陣型組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)知
- 矩陣型結(jié)構(gòu)的“真”與“偽”
- 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的演變?nèi)壳?/li>
- 集團(tuán)管控新模式：從“母子”到“伙伴”
- 集團(tuán)新業(yè)務(wù)模式基本特點(diǎn)：P2B2C
四、轉(zhuǎn)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
- 研討：如何實(shí)現(xiàn)跨功能、跨部門管理？
- 矩陣型結(jié)構(gòu)必須滿足兩個(gè)重要條件
- 產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部）的設(shè)計(jì)
- 橫向拉通機(jī)制——集成業(yè)務(wù)管理
- 產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、流程管理的關(guān)系
- “集成”打開了客戶與企業(yè)的通道
- 不同功能如何進(jìn)行“集成”與“封裝”
- 集成業(yè)務(wù)管理工具包
五、最佳實(shí)踐分享
- 華為的組織結(jié)構(gòu)演變
- 海爾的組織結(jié)構(gòu)演變
- 美的的組織結(jié)構(gòu)演變
- IBM的多維矩陣型結(jié)構(gòu)
- GE的零層管理、無邊界行為與群策群力
- 2016年豐田開啟的組織變革
- 寶潔的多品牌戰(zhàn)略
- JNJ的“分散型組織”
- ABB全球集團(tuán)管控模式特點(diǎn)
- 騰訊的“大三層金字塔、小三層金字塔”
- 稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”模式
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